2022年是公司鋼結構分公司成立五周年。五年來，鋼結構分公司全體人員堅守初心，勇毅篤行，秉承鐵道兵精神和創新發展理念，一路風雨兼程，一路奔跑追夢，為社會奉獻“模架智慧”，為業主提供“模架服務”，為企業高質量發展培育“模架力量”。

從鐵道兵中走來

中鐵十二局集團建安公司鋼結構分公司隸屬于中鐵十二局集團建安公司，中鐵十二局集團建安公司原系中國人民解放軍鐵道兵第二師建筑給水發電營，其前身是東北人民解放軍鐵道縱隊二支隊直屬給水中隊，組建于1948年7月，1987年5月擴編為建筑安裝工程處，2000年更名為中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司，2017年6月，根據公司專業化發展戰略，中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司應運而生。分公司業務涵蓋建筑用鋁合金模板（鋁模板）、智能附著式升降腳手架（全鋼爬架）、裝配式集裝箱房、鋼結構產品及分包工程、微生物新材料等多個領域，駐地山西省原平市。

凝智聚力謀發展

分公司為打造建筑企業的排頭兵，通過對標行業先進、加快轉型升級，實施戰略優化、推動企業由簡單的工業組織向集約型、規模型發展，由運營低端產業鏈向高端全產業鏈轉型。通過綜合研判市場形勢，分公司制訂了產品、規模、市場三個升級的發展戰略和實現超級分公司的發展目標。通過拓展發展視野，重構經營生態；深耕重點市場，打造優勢特色；錨定優質客戶，實現長期合作；聚焦潛力業務，持續補足短板；夯實基礎工作，厚植經營動能，打造高質量發展的“強引擎”。同時，堅持“滿足別人，成就自己”的理性經營，合理擴張，最大限度地規避經營風險。

精細管理提質效

分公司致力在標準化、精細化管理上下大力氣、做足文章。標準化是分公司自成立之初便用心打造的“企業名片”，是分公司面對眾多產品、眾多加工基地、眾多合作伙伴的“管理法寶”。一方面，在工廠管理和現場管理中，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S管理理念作為標準化管理的基礎工作常抓不懈；另一方面，從產品到事業部、從規章制度到管理流程方面提升“快速轉化落地”能力，讓小到車間“鋸、沖、焊”等的工藝標準，大到事業部的運營思路清晰可視，將成本降低，讓新業務、新版塊、新團隊的孵化速度提升到最快。精細化是分公司“降本增效”的關鍵，是保障分公司資金流健康強有力的抓手。2022年2月9日——14日，分公司重點研究如何通過精細化管理，將“三月一規劃，一月一調整”的經營思路真正落地，提出將系統、完整地通過細致的制度管理、可追溯的痕跡管理、完善的資料管理、嚴謹的計劃管理及公平合理的考核管理推動精細化管理厚植生根，最終實現在生產經營過程中“凡是管理必有監督，凡是監督必有考核，凡是考核必有數據，凡是數據必有來源”。

強化黨建促引領

分公司黨支部按照上級黨委的統一部署，堅持把打基礎、抓規范、創品牌作為加強黨建工作的重點，以黨建工作動能轉化為打造“品質模架”注入紅色能源，理順改革機制，打通發展通道，解決管理瓶頸。五年來，致力“班子帶得好”“系列施策好”“黨建聯建好”“特色活動好”等核心，分公司黨支部先后被中國基建物資租賃承包協會黨支部授予“黨建業務融合發展試點單位”，被建安公司黨委、中共原平經濟技術開發區委員會評為“先進基層黨組織”，被建安公司黨委評為“示范黨支部”，分公司領導班子被評為公司“四好”領導班子，用黨建工作擦亮了央企的“黨”字招牌。

筑牢安全生命線

安全，是企業安全生產運營的生命線，也是企業的第一政治責任，干部的第一職責，員工的第一福祉。分公司堅持打好安全生產“組合拳”，各級領導班子成員帶頭分片包干落實安全生產“一崗雙責”制，在關鍵崗位設立“黨員安全示范崗”“青年安全示范崗”，壓緊壓實安全責任，抓好風險分級管控和隱患排查治理，強力推進風險預控體系建設，強化應急管理能力建設，打造過硬的安全監察隊伍，以安全出效益、以安全促發展，唱響安全生產主旋律。

科技創新燃活力

創新，是企業活力的源泉。分公司自成立以來，高度重視科技創新工作，依托楊部廷“勞模和工匠人才創新工作室”，全面深化職工經濟技術創新活動。目前，已完成創新成果107項，授權專利34項，參編技術標準1項，獲“五小”成果獎14項，獲獎工法5項，獲獎論文18篇，其中發明創造的多項技術成果已成功申請國家專利并很好地轉化為實際生產力，解決了生產中的疑難問題。同時密切關注“智慧運營”，注重新興產業、新技術的引進應用，通過組織觀摩、引進學習、實地參與等方式，借力發力，提前引進培養儲備了一批5G時代的“智慧運營”專業人才，推進“智慧運營”在分公司落地，并于2021年斬獲簡道云全國信息化零代碼領航者大賽“最具管理價值獎銅獎”。

人才強企提后勁

分公司堅持重引進、強培育的人才隊伍建設理念，在人才引進方面，統籌考慮“自身孵化”與“外部引進”，拓展招聘渠道，唯才是用，做到以崗定人，因事設崗，因崗擇人，實現人才優化與配置。在實踐育才方面，依托“雙導師帶徒”優良傳統，創新成立工友培訓中心，成功引入“890新商學團隊”成立新興產業研學院，線上讀書分享、觀影、APP學習活動常抓不懈；線下“醒覺之旅”“壯苗計劃”“產業工人課堂”成功開展，在人才培養工作上實現了新的突破。

文化塑魂鑄名片

企業文化建設既要注重融合整合，也要保持特色和張力?？偨Y多年工作經驗，分公司精心提煉出凝心聚力且富有內涵的企業文化，將其精神定義為“學習、上進、高效、廉潔”，將理念和核心凝練為“四講四會”，提出了“急、狠、穩、細、想”五字工作方法和指南，在成果落地上致力實現“順、穩、優、快、美、好”六字工作目標，既有打造“品質分公司”的出發點，又有打造“品質分公司”的落腳點，成為指引分公司從激烈的市場競爭當中脫穎而出的“制勝法寶”。提出了“活力項目”的工作模式，2021年，建家建線工作被中國鐵建股份有限公司工會授予“中國鐵建模范職工小家”榮譽稱號，“媽咪小屋”被中華全國鐵路總工會、女職工委員會授牌為“鐵路愛心屋”，被山西省總工會、山西省衛生健康委員會命名為“第七批山西省‘媽咪小屋’”。同時，分公司大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，先后組織了義務植樹、無償獻血、愛心捐款、抗疫援建等志愿活動，不斷引導員工在新時代有新擔當、新作為。此外，分公司還通過文化進工廠、進車間、進班組、進宿舍等特色活動，將中國鐵建新文化與中國傳統文化有機融合，通過設立職工書屋，豐富職工的業余生活，并榮獲中華全國總工會“職工書屋”稱號。

時不我待，唯有奮勇登攀；路在腳下，仍需快馬加鞭。鋼結構分公司將以優秀的企業文化和“五化”管理為載體，認真總結五年來的發展經驗，致力于平臺化運作，打造“中鐵十二局模架”和“中鐵十二局鋼結構”雙品牌，在北方以山西為中心，在南方以廣東和福建為中心，在發力“鋁模+爬架+集裝箱房”三駕馬車模式的同時，全力孵化做大做強鋼結構板塊，積極投身新基建浪潮，開創分公司發展的新篇章。